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加快BIM落地,廣聯達倡導精準發力促行業轉型


  ——六大關鍵詞看我國建設行業施工BIM

  政策標準尚需健全、軟件配套還有待完善、管理模式出現了諸多不適應……盡管仍存在這樣或那樣的問題,但我國建設行業BIM應用發展迅猛,正在由聚焦設計階段向施工階段深化應用轉變。施工階段具有業務種類多、參與者雜、專業范圍廣等特點,BIM應用的先行實踐企業可謂喜憂參半,有小試牛刀大步前行的,有未達期望迷茫觀望的,也有認識不足停滯不前的。那么,當前施工行業整體BIM應用情況如何?尚存哪些障礙和問題?BIM如何與管理結合帶來更大價值?《中國建設行業施工BIM應用分析報告(2017)》近日發布,呈現最新情況,挖掘深層次問題,尋找解決方案。調研:了解現狀,指導未來


  當前,BIM及其價值已得到廣泛認可,但對于施工企業而言,真正實現BIM落地應用情況并不明朗,BIM如何為項目帶來更大價值成為一大難題。為全面了解行業施工BIM應用最新狀況、研究發展趨勢,廣聯達科技股份有限公司、全國20余家建設行業協會、BIM聯盟于今年3月共同發起“中國建筑行業施工BIM應用調研”活動,采取問卷調查、實地走訪、專家訪談等方式,收集施工企業、工程項目BIM應用情況,并根據調研結果編寫了這本在行業內極具影響力的報告。


  此次調研歷時5個月,共收到全國有效問卷1287份。從受訪者崗位類別看,包括了企業高管、企業或項目信息化負責人、項目總工、項目經理、BIM技術負責人等,涵蓋企業、項目、崗位各層級。從受訪者單位類型看,包括了施工總包單位、安裝公司、造價咨詢單位、BIM咨詢單位、專業分包單位等??梢钥闯?,調研結果基本反映了現階段我國建設行業施工BIM應用的實際情況。


  報告以調研結果為依據,在客觀反映行業施工BIM應用現狀的同時,也提出了當前存在的深層次問題,受訪的15位專家學者、實踐者以不同的視角分析尋找解決辦法,精選的4個實踐案例具有很強的借鑒作用。報告既有理論也有實踐,有助于企業認識BIM應用的價值,尋找BIM落地應用的有效方法,對推動行業施工BIM應用具有指導作用。


  進展:廣度深度均有突破    調研發現,大多數企業開展BIM應用的項目數量并不多,超過半數的企業已經成立了BIM組織,企業成立專門組織進行BIM應用是現階段開展BIM工作的最主要方式。從總體上看,有企業資質越高BIM應用情況越好的明顯趨勢。


  從BIM應用的項目類型上看,甲方要求使用BIM的項目和建筑物結構非常復雜的項目應用BIM的比例最高,需要提升企業品牌影響力、提升企業項目管理能力以及需要評獎或認證的項目比例次之,項目工期緊、預算少的項目比例較低。此外,BIM的實施方式、整體規劃情況、專門組織和投入力度、領導重視程度等都是影響BIM應用推進效率、應用效果和滿意程度的因素。


  從已開展過的BIM應用看,項目的技術、商務、生產三方面業務內容的BIM應用已全部有所覆蓋,排在前面的依然是技術管理中較為成熟的業務,如碰撞檢查、方案優化等,工程量計算、成本控制等商務應用緊隨其后。值得注意的是,現場可視化技術交底的應用比例達到了34%,質量、安全方面的應用分別達到26%、24%,遠遠超過了前兩年。


  報告分析認為,經過這幾年的應用發展,BIM的軟件種類、應用業務范圍、應用點都得到了擴展和深入,已開始與一線生產管理過程形成較深的集成應用。


  問題:人才短缺仍是最大障礙

  從企業在BIM應用中遇到的障礙看,BIM人才一直是BIM應用發展的最大影響因素,且BIM人才短缺將是行業內的常態。BIM應用經驗、方法以及BIM標準的缺失是影響BIM應用的第二大障礙,這也是國家近年來加快標準制定工作的原因。此外,企業領導的重視、BIM軟件的成熟度、投入成本等也都影響著BIM應用的推進。


  從調研結果看,超過六成的受訪者認為,建立BIM人才培養機制和制定BIM標準、法律法規是現階段行業BIM應用最迫切要做的事;47.7%的受訪者認為,亟待建立健全與BIM配套的行業監管體系;34.1%的受訪者則認為,應盡快制定BIM應用激勵政策。


  投入成本對BIM應用影響和前幾年相比敏感性明顯降低。從應用時間來看,投入對BIM應用的影響程度并沒明顯變化;從應用項目數量來看,隨著應用項目的增多,其影響程度有明顯增加。調研結果表明,現階段還是以項目應用為主,項目的投入是企業推廣BIM的主要投入。同時,大家對BIM技術的認識也在發生變化,逐步認識到BIM應用需分階段、分節奏,從崗位、項目突破更加實際。趨勢:BIM與管理深度融合


  多達74.5%的受訪者認為,BIM與項目管理信息系統的集成應用將成BIM發展趨勢,可實現項目精細化管理;59.2%的受訪者認為,BIM與物聯網、移動技術、云技術的集成應用是趨勢,可提高施工現場協同工作效率。其他被認可的趨勢還包括:BIM與云技術、大數據的集成應用,可提高模型構件庫等資源復用能力;在數字化生產、裝配式施工中應用BIM,可提高建筑工業化水平。


  在專家眼中,BIM只有與管理結合,才能帶來更大價值,BIM與管理深度融合將成趨勢。利用BIM可以使項目管理人員將一些機械的技術工作交給計算機來完成,管理工作重心轉向管理。比如,在進度控制環節,項目管理人員將著重分析進度偏差形成的原因、處理措施以及如何更好防范。


  報告指出,隨著BIM、物聯網、移動應用、云計算等技術的發展,BIM應用呈現出從聚焦設計階段向施工階段深化應用轉變、從單點技術應用向項目管理應用轉變、從單機應用向基于網絡的多方協同應用轉變的發展趨勢。價值:助力精細化管理


  對于BIM的管理價值,報告認為主要體現在三個方面:    BIM技術可以促進施工管理技術能力的提升。比如,通過施工模擬提高施工方案編制水平和方案交底效率,有效減少施工過程中的返工現象;企業管理層利用BIM技術提供的信息可以更加直觀了解項目,提前識別風險。


  BIM技術可以提升行業信息化水平,推動施工項目精細化管理。企業層和項目層按照管理分工獲取不同維度的項目信息,由原來的結果管理轉向過程動態管理,隨著BIM技術的深度應用和更多項目管理的數據積累,形成可復用的BIM知識庫,持續提升BIM 數據價值,最終提升施工項目精細化管理水平。


  BIM技術可以促進行業管理模式的提升和創新。BIM技術可與項目管理集成應用并為其提供技術和專業數據支持。一方面,BIM技術應用過程中會產生大量可供深加工和再利用的數據信息,在滿足現場管理要求的同時也是數據的生產方;


  另一方面,項目管理系統解決了從企業到項目、項目到項目之間的協同管理問題,在協同過程中成為業務數據的使用者。二者結合可有效提高業務數據的準確性和利用率,這種應用模式必將對原有管理模式產生影響,形成一種創新的管理模式。


  方法:找準痛點,精準發力

  一方面,施工企業對BIM技術的實際應用需求和范圍在不斷擴大;另一方面,施工企業也認識到,BIM應用屬于一項系統性工程,實現其所有價值并非一蹴而就。報告指出,企業BIM應用基本要經歷項目試點、總結推廣、系統集成3個階段,企業可根據自身需求選擇不同的應用方案實現BIM落地。


  由于BIM有自身的發展軌跡,不同企業應用BIM的階段和程度不同,BIM 的應用效果也會不同。專家建議,不可急功近利,要結合企業自身特點,分階段逐步改善,在人才培養、管理架構調整等方面循序漸進。要找準項目、業務和工作中的難點和痛點,明確自身發展需求,制訂布局規劃和實施方案,確保BIM落地應用。


  在BIM與管理融合的過程中,企業如何構建基于BIM的新型項目管理體系?專家認為,基于BIM的新型項目管理體系,并非徹底拋棄傳統項目管理體系,而是以傳統項目管理體系為基礎并實現轉型升級。企業應選擇合適的項目試點,以技術手段的方式嘗試使用BIM技術。在試點項目產生效果的基礎上,逐步進行內部管理變革,通過螺旋上升的方式讓BIM技術和項目管理體系相互影響,實現BIM技術和項目管理體系的相互融合,并積累和總結出具有企業特性的方法論。


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